Головний ворог розвитку теле- і кіноіндустрії - це відсталість топ-менеджерів, які бояться приймати нестандартні рішення, не хочуть ризикувати і не люблять експериментувати, вважає Сергій Созановський, співзасновник FILM.UA Group. "А ми любимо експериментувати", - додає він. А ще він любить вибудовувати і розвивати системи, чому допомагає освіту юриста.
На сьогодні FILM.UA Group вважається найбільшою компанією в Східній Європі в сфері кіно-і телепродакшну. В її складі понад 20 компаній з чіткою спеціалізацією: виробництво повнометражних фільмів, телесеріалів і анімації; реалізація прав компанії на територіях і медіаплатформи; створення телепрограм і адаптація закордонного контенту під український ринок. Також вона має власну кіностудію з сімома павільйонами і компанії, що надають послуги постпродакшн: VFX і СGI, робота з зображенням, звуком і 3D-графікою. А починалося все 14 років тому з невеликою продакшн-компанії.
Сергій, нещодавно ми шукали людей в журі рейтингу "Знято в Україні" - тих, хто дивиться українські фільми і серіали, з умовою, що вони не кінематографісти, але лідери думок. Виявилося, таких дуже мало. Традиційна відповідь: "Українське кіно не дивлюся". І добре ще, якщо додавалася приписка: "На жаль, немає часу". Але нерідко додають: "Не цікаво". І це не простий глядач, а більш-менш відомі імена. Я це до чого - як думаєте, коли українці будуть дивитися своє кіно, підтримуючи гаманцем свої українські продакшн-компанії, своїх артистів, операторів, режисерів?
Існує поріг в свідомості, що кіно - це не бізнес. Він, безумовно, стосується і кіноіндустрії. Якщо говорити про простого глядача, йому насправді все одно. Він просто піде на розвагу.
У нас в силу ряду обставин сформувалася думка, що національне кіно це щось дуже сумне, сумне - всі загинули ... Глядач не піде на національний фільм, поки той не буде цікавий і комерційно успішний, поки його не захопить історія. А професійні гравці кіноіндустрії, інвестори, держава не повірять в те, що це можливо, поки глядач не піде. Але це взаємопов'язані речі. Якесь колесо, яке потрібно ламати.
Я нещодавно читав огляди кінотеатральних топів по Європі за останній вікенд минулого року. У кожній країні другу-третю позицію займає національний фільм: в Туреччині, Італії, Іспанії, Польщі, в Німеччині, у Франції. На першому місці "Зоряні війни", але це екстра-подія, а в цілому глядачі йдуть на національне кіно.
До "Зоряних війн" особлива любов
Ці кіноісторії - які захоплять-зачеплять українців - повинні бути якимись унікальними-національними? Або варто не винаходити велосипед, а просто уважно вивчити успішні схеми, за якими працює світ?
Існує різне кіно. Минулорічний оскарівський тріумфатор "Бьордмен" категорично відрізняється від "Зоряних воєн".
І для більшості кіноекспертів його перемога виявилася несподіваною...
Це кіно не для всіх. Проте, комерційно успішне. "Зоряні війни" - це окрема історія. Це кіно для глядача, чітко прорахований бізнес, який зроблений дуже професійно. Можна багато сперечатися про сюжет, гру акторів і так далі до нескінченності. Ось, наприклад, три лідери прокату минулого року: "Парк Юрського періоду", "Форсаж-7" і "Зоряні війни".
У мене до "Зоряних воєн" особлива любов. Я божевільний фанат, ми дивимося його з донькою, якій 8 років, ми дивимося з сином, якому 28.
"Дісней", при всій своїй жорсткості, вони молодці, і з точки зору правильних комерційних ходів вони прекрасні. Тепер вони зверхньо дивляться на тих людей, які говорили: ви божевільні, якщо купуєте у Лукаса права на продовження "Зоряних воєн" і на весь його світ. Вони виграли швидко і блискавично, і будуть вигравати ще дуже довго. Звичайно, наступні фільми навряд чи будуть настільки комерційно успішними, якщо вони не створять дива, але вони в будь-якому випадку будуть хороші.
Що стали в фільмах робити такого, що не можна було уявити собі ще п'ять років тому?
Для мене великий тренд - я вважаю, що він триватиме - це зйомки у фільмах сьогоднішнього дня, франшизах, сагах тих акторів, які знімалися в цих фільмах 30-40 років тому. Насправді, це фантастична історія, коли ми зустрічаємо змужнілого героя. Він подобається мені, він подобається і моїй доньці, і моєму синові - і це велика казка.
Успіхи конкурентів не дають бути "царем гори"
FILM.UA називають "Голлівудом на Троєщині", ви найбільший кінопродакшн в Східній Європі. Кого вважаєте в Україні своїми конкурентами?
Конкурентом є кожен, хто створить дивовижну історію. Для цього не потрібно володіти фантастичними потужностями, технологічними знаннями, великим досвідом. Просто історія може підірвати і поміняти повністю правила гри на ринку.
Безумовно, на відміну від, наприклад, медійного ринку, ринку телевізійних груп, ми знаходимося в конкурентно-партнерських відносинах. Є Star Media, які більше спеціалізуються на серіальному виробництві. Незважаючи на те, що вони наші конкуренти, здаємо їм в оренду знімальні приміщення. Чи не тому що ми любимо один одного, а тому що це вигідно і нам, і їм - завдяки співпраці і вони, і ми скоротили свої витрати.
Є ProTV. Медіагрупи роблять перші спроби створити свої продакшни і самостійно знімати телефільми. Є "Квартал 95" - безумовно, талановиті хлопці. Я вважаю, що на сьогоднішній день в Україні вони №1 в прокатному кіно. Вони це довели.
А окремі спільні кінопроекти c "Кварталом 95", наприклад, будете знімати?
Існування і успіхи конкурентів змушують рухатися трішечки швидше. Вони не дають бути "царем гори", вони змушують думати, ворушитися, приймати рішення. І врешті-решт - об'єднуватися. Знову-таки, виходячи з реалій ринку, кожному окремо вижити досить складно. Об'єднавши зусилля, можна отримати максимальний результат, який буде задовольняти всіх учасників гри. І не можна сказати, що є хтось головний і хто-то другорядний в цьому об'єднанні.
Сподіваюся, що таке об'єднання принесе і нам, глядачам, плюси - нова якість. Об'єднання гравців теле- і кіноринку взагалі в тренді минулого року. Ініціатива #КіноКраїна, куди ви теж увійшли, - просто унікальний для кіногалузі випадок...
Насправді, крім історії під назвою "ринок, що впав, рекламні бюджети, що знизилися, втрата частини кінотеатрального ринку - пішли кримські кінотеатри, не функціонують кінотеатри на східних територіях" найбільші гравці об'єдналися для того, щоб вибудувати розумні правила гри. Це дозволить перетворити наш ринок, який знаходиться в самому початку шляху, в нормальний, прогнозований, побудований за європейським зразком. І тоді буде те, про що я говорив: національні фільми будуть збирати великі бокс-офіси в національному прокаті і на суміжних територіях. У цьому світі все взаємопов'язано.
Хочеш стати міцним гравцем - рухайся і на захід, і на схід
З яким продуктом?
З нашим контентом, з нашими сервісами, з нашим креативом, з нашими можливостями - нам є чим пишатися. На жаль, 2008-й рік, коли була криза, пригальмував цей рух. І останні події пригальмували цей рух.
А нас там чекають?
З одного боку, не чекають. Вони звикли жити спокійно. Чи не звикли приймати швидких рішень. Їх лякають - якщо проводити паралелі з "Грою престолів" - ті, хто за стіною. "Інші", так звані. А ми, в певному сенсі, інші для них. Але з іншого боку, їм категорично не вистачає нової свіжої крові, свіжих ідей, креативу, вміння працювати в екстремальних умовах.
А останнім часом хто став такою "свіжою кров'ю" для Європи і світу? Які країни прорвалися?
Знаєте, як це не парадоксально, за останні 5 років в медійному, серіальному і кіношному світі "вистрілили" чотири території. По-перше, це Скандинавія, яка стала законодавцем мод зі своїми фільмами, серіалами. Їх фантастичний серіал "Міст" - відмінний. По-друге, політичні трилери Ізраїлю. По-третє, Туреччина, яка продала за кордон серіалів більше ніж на мільярд доларів. І четверта - Південна Корея, яка стала законодавцем мод. Ви здивуєтеся, але 3 або 4 серіалу з вашого рейтингу "Знято в Україні" - це адаптації корейських оригінальних сценаріїв. Один з успішних серіалів групи "Інтер" за минулий рік "Верни мою любовь" - це абсолютна франшиза, адаптація, побудована на корейському форматі. Я все це до чого - нас і не чекають, і, з іншого боку, дуже хочуть.
А європейці якось сигналізують, що зацікавлені у співпраці?
Якщо ще три роки тому з нами зустрічалися 748-мі особи медійних компаній і говорили: "А, Україна? Може бути, звичайно", то зараз все змінилося. Зараз на зустрічі приходять перші особи, щоб обговорити серйозні проекти, зробити перші прорахунки. І ще - це здивування і заздрість в очах, коли люди приїжджають до нас і бачать, що ми тут можемо робити і як ми це робимо.
У минулому році ми продали наш контент на понад 100 територій. Це Філіппіни, Індонезія, Малайзія, В'єтнам, Сінгапур, Венесуела, Перу, Китай, Штати, Канада, Франція, Німеччина, Чехія, Болгарія, Польща, Африка, Ліван. Зокрема, "Незламна" була продана у Францію, Німеччину, Великобританію, Польщу, Японію, Корею і Туреччину. У Польщі були продані "Вангелія" і "Історія криміналістики", а в Китай - цикл програм "Великі мрійники". Мультсеріал "Ескімоска" - в США, Канаду і на території Арабського світу. Так, це ще не "Зоряні війни" по грошах. Але це перші великі кроки.
У яких сумах "великі кроки" виражаються?
Чималі гроші. Років п'ять тому ми поставили собі за мету довести частку виручки від не СНГшних територій до 25-30%. Добралися десь до 15%, а в минулому році перескочили 25-відсотковий рубіж. Це дуже непогано.
Дорогу здолає той, хто йде, і ми абсолютно впевнені, що великі проекти будуть. І нам є що показати, що зробити як самостійно, так і разом зі своїми місцевими та зарубіжними колегами. Так, цей шлях складний, непростий. А що просто буває?
У чому ваші конкурентні переваги? А що на FILM.UA вміють робити такого, що мало хто вміє або взагалі не вміє?
У нас дуже міцний креатив, ми вміємо придумувати історії, які можуть зацікавити. І "Нюхач", якиц проданий в 56 країн - не єдина історія. Зараз обговорюються ще дві-три.
"Квартал" рухається в цьому ж напрямку. Шоу "Розсміши коміка" продано на велику кількість територій.
Великою популярністю користуються наші хлопці, які займаються пост-продакшном, роблять спецефекти. Протягом останніх чотирьох років поспіль ми номінуємося на Оскар в VFX-світі, який проводить VES (Visual effects society). На жаль, нагород ще не отримали - три роки поспіль програємо "Гри престолів". Але тим не менш, роботи фантастичні.
Зарубіжних партнерів вражає наша працездатність, наше вміння створювати контент і при цьому невисокі ціни наших сервісів. Рядовий європейський серіал починається від 1-1,3 млн євро за епізод. Ми зі своїм "Нюхачем" за 500 тисяч для цього ринку - це щось нереальне.
У минулому році ми запустили супутниковий канал FILMUADrama, програмування якого на 100% складається з нашого контенту.
Мовлення першого платного супутникового каналу ТОВ "Справжні Каналі" FILMUADrama, стартувало 1 жовтня 2015 року в пакеті "Воля-кабель" Cine+. Канал увійшов в ТОП-15 кращих кінотелеканалів "Волі-кабель". А за результатами січня показав найбільший приріст перегляду серед топових кіноканалів, збільшивши частку на 70% - Delo.ua.
Чи задоволені його стартом? Які ставите завдання перед його топ-менеджментом - стратегічні і на найближчий час?
Більш ніж задоволений! Це абсолютно наша історія. Контент, технічне забезпечення, дизайн каналу, промо - все зроблено всередині Групи. А завдання - очевидні: більшу кількість абонентів. До речі, наш партнер "Воля-кабель" взяв канал в дистрибуцію, і з квітня буде пропонувати його іншим операторам.
Не потрібно боятися, потрібно ризикувати
Що гальмує розвиток кінобізнесу в Україні?
Дві речі ... І почну не з держави. Це окрема історія, але, тим не менш, не з них почну.
Головний ворог - це відсталість в прийнятті нестандартних рішень людьми, які перебувають на комерційному ринку. Звикли так: "мені добре, я п'ятого і двадцятого отримую заробітну плату, навіщо мені зайвий раз відривати дупу від теплого м'якого крісла". І це, безумовно, відкидає всіх нас - учасників ринку, акціонерів, компанії - тому.
Мене завжди більше засмучувала не втрата конкретних грошей, а втрата можливостей. Найбільший прокол - коли тобі не вдається переконати до кінця менеджмент, акціонерів в тому, що медіа і кіноіндустрія - це бізнес. Іноді таке вдавалося. Одного разу я ризикнув, зміг переконати акціонерів - і з'явилися "Свати", дивовижна франшиза, явище на цьому ринку. Але складно пробивати головою стіну, розповідаючи про те, як можна працювати.
А вам навіщо цей ризик першопрохідника, що пробиває стіни? Раптом це ви помиляєтеся, а ваші обережні опоненти - праві?
Можливо. Але самий великий жаль буде тоді, якщо я скажу собі: який я ідіот, що не зробив цього. Краще я помилюся.
Але ж існує думка, що криза - не час для експериментів: сиди тихо, перечікуй...
Не потрібно боятися, потрібно ризикувати, приймати рішення і експериментувати. Зараз працюємо над п'ятьма-шістьма експериментами.
Чи задоволені результатами минулорічних експериментів?
Наш експеримент з прокатом концерту "Океан Ельзи" в кінотеатрі. Він не був вже таким фантастичним в комерційному сенсі. Проте, став другим релізом серед українських фільмів за минулий рік. Другий! Тому що все інше не перевалило за позначку мільйон гривень.
Першою стала з великим відривом наша "Незламна". Це теж був експеримент, і, якби ми на нього не пішли, я б дуже шкодував, що не спробував. Крім того, я переконаний, що гроші, які ти взяв у держави на виробництво, потрібно повертати. Держава - точно такий же інвестор. Коли ми стали перераховувати гроші в Держкіно від прокату "Незламної", першою реакцією було: "У вас все в порядку з головою? Скільки ?! І це ще не все? - Ні, не все".
Зате від прокату фільму, в тому числі і в РФ, Держкіно зміг організувати Дні українського кіно в Лондоні і стенд на Берлінале. Ми повертаємо гроші і будемо повертати. Це наша принципова позиція.
Потрібно просто змінити чарівне дзеркало в своїй голові
Раз вже мова зайшла про відносини бізнесу і держави: наскільки реально допоможуть вам нові правила гри, які передбачені в новому законі про держпідтримку кіногалузі?
Так як в першому читанні законопроект нарешті прийнятий Верховною Радою, то, будемо сподіватися, запропоновані там нововведення скоро стануть реальністю.
Для нас номер один - це так звана практика рібейтів (податкових повернень). Держпідтримка, дотації, податкові та інші преференції - це добре. Але це тільки перший крок. (Детальніше про законопроект - Delo.ua.)
Я глибоко переконаний, що рібейти виведуть нашу індустрію на новий рівень. Тому що це не просто гроші, які приходять в країну. Це кінематографічний досвід, спілкування. Це якась хімія, яка неможлива ні в якому іншому бізнесі. Три-чотири реалізованих міжнародних кінопроекти, якщо закон такий буде прийнятий, зроблять набагато більше, ніж за весь час свого існування зробить Мінінформполітики. Тому що вони покажуть на ділі, що в Україні: а) красиво, б) надійно, в) можна робити європейські світові проекти.
Коли я читаю, що "Гра престолів" знімається в Хорватії, і там же - байопік про Жака-Іві Кусто, а ВВС знімає "Війну і мир" в Прибалтиці, - я аплодую. Я аплодую грузинам, які з 1 січня ввели рібейти, і норвежцям, і чехам. Вони розуміють, що змішання капіталів, умів, талановитих людей дає фантастичний вибух, веде до процвітання як індустрії, так і всієї країни в цілому.
У нас зараз лежать в запитах два великі проекти: бюджет одного - близько 15 мільйонів євро, другого - близько 7. Але перед тим як прийняти рішення про виробництво в Україні великі європейські компанії запитують: а що у вас з рібейтами, хлопці?
Так що перша умова - в цьому році: а) зламати відсталість, б) прийняти законопроект. Нехай навіть в тому недосконалому вигляді, в якому він є зараз. Але в будь-якому випадку ми подумаємо, як на комерційному рівні створити систему повернень. Ми будемо знімати кіно, ми будемо сюди везти міжнародні групи.
Одну європейську групу вже привезли, і улюблений оператор Люка Бессона - в її складі. Я про фільм "Поліна" - англомовний, повнометражний. Розкажіть, як трапляються такі проекти?
"Поліна" - великий спільний французько-бельгійський проект. До нас восени приїхав бельгійський режисер Оліас Барко - познайомитися, обговорити можливі проекти ... І якось він бродив по студії. Раптом бачить дівчинку, яка вийшла з нашої дитячої акторської школи. Він до неї: "Я шукав тебе три роки, я через тиждень приїду, будемо знімати кіно!". Пам'ятаю, що я тоді досить скептично до цього вигуку поставився - "ну-ну, як же, приїдеш". А він через тиждень дійсно приїхав, і привіз з собою Тьєррі Арбогаста - це улюблений оператор Люка Бессона, той, який знімав "Леона-кілера", "5-й елемент", "Люсі".
І ось дівчинка (киянка Поліна Печененко - Delo.ua) починає зніматися, на Троєщині їздять танки, вибухають машини, приїжджають суперзірки. Як бачимо - все можливо. Навіть на Троєщині. Потрібно просто трохи змінити чарівне дзеркало в своїй голові і спробувати зробити так, щоб це бачили інші.
А які досягнення приносять вам сьогодні найбільше задоволення: висновок таких ось міжнародних контрактів? Фінансові успіхи? Або щось інше?
Мене вже питали, і я над цим довго думав. А потім з вікна свого кабінету побачив, як дітки з нашої кіношколи йшли з обіду в павільйон знімати своє кіно. Це фантастично. А друга історія була в грудні. Ми відкрили кафешку на студії. Скажете: черговий псих ... Навіщо на Троєщині це робити? Але якось я туди заходжу - а там сидить Ада Роговцева і п'є каву. І я згадав себе 10-річним хлопчиком, який дивився божевільні саги з нею. А тепер вона у мене в кафе на Троєщині сидить і п'є каву. Більшого захоплення в житті не існує, насправді.
Найцікавіше - вибудовувати систему
Чим вам зараз найцікавіше займатися?
Вибудовуванням системи. Ви не знайдете у мене на столі сценаріїв. Сценарії повинні читати ті люди, які в цьому розуміють.
Немає бажання продюсувати особисто якийсь проект?
Можливо, коли-небудь, коли вся система буде працювати ідеально. Дочка запитує: "Тату, ти чим займаєшся? Постійно розмовляєш ...". Намагаюся пояснити їй так: "Знаєш, Насте, є така штука, називається подовжувач і перехідник. Ось твій тато працює подовжувачем і перехідником: там, де трохи не вистачає, я збільшую довжину; там, де роз'єми не збігаються, намагаюся поєднати розетку і вилку".
А якщо раптом бабахне напруга більше ніж треба, то стабілізатором...
Нерідко і стабілізатором ... Намагаюся знайти максимальну кількість ресурсів людських, технічних, технологічних, фінансових для того, щоб забезпечити роботу всього механізму. Дочка каже: "Ні, тату, не дуже цікава в тебе робота. Інша справа кіно - хлопавка, тарілка, спецефекти. А ти чому в кіно не знімаєшся?" Кажу: "Доню, не вмію...".
До речі, ми хочемо ввести з цього року правило, щоб співробітники студії, в тому числі топ-менеджмент, в коротких епізодах почали зніматися.
Навіщо?
Можна скільки завгодно читати про кіно і дивитися кіно, але дуже важливо пройти через цей процес. Важливо трошки померзнути, щоб трохи було спекотно - на собі пізнати всі тяготи професії. Тоді можливо у фінансистів, юристів буде дещо інше ставлення до кошторисів, до акторів, умов.
У нас досить часто бувають бізнесмени - інвестори, партнери, з якими ми робимо проекти. Приходять серйозні інвестиційні банкіри, фінансові директори і кажуть: значить так, друзі, не нам треба розповідати про кіно, нам це не цікаво, на стіл - цифри, папери, прогнози ... Я відповідаю: "Все буде готове через 15 хвилин, а поки пропоную зробити невеличку екскурсію по кіностудії ". Через 15 хвилин вони приходять в абсолютно іншому настрої: а-а-а, а можна нам тут зніматися, або там зніматися? Це інший світ. Це чарівний порошок, який оживляє дерев'яних солдатів.
Чим найбільше пишаєтеся з того, що досягла компанія в минулому році?
Основне моє задоволення - продажі нашого контенту на понад сто територій по всьому світу. Ще одна з цифр - в минулому році одна з наших компаній продублювала понад 100 проектів, це відсотків на 25 більше, ніж було.
Компанія POSTMODERN робила дубляж для багатьох гучних кінотеатральних прем'єр: "Незламна", "Шпигунський міст", "Чорна меса", "Хітмен: агент47", "Агенти U.N.C.L.E.", "Божевільний Макс: Дорога люті" і багатьох інших. А студія "Так треба продакшн", наприклад, дублює українською мовою всі сезони анімаційного серіалу "Південний Парк" на замовлення ТРК "Україна", а також озвучує такий знаковий серіал як "Справжній детектив" для каналу НТН.
Радує, що нам вдалося (правда, ми знаходимося на самому початку цього процесу) індустріально запустити анімацію.
У нас кінотеатральні релізи розписані до 2021-го. Ось чим славний "Дісней"? Вони точно знають, що вийде в 17-м, 18-м, 19-м, 20-м, 21-м, 22-м, і 23-му році. І ми ось уже приблизно знаємо, що буде відбуватися з нашою анімацією.
Програма розвитку анімаційного напряму FILM.UA Group на найближчі п'ять років включає пакет повнометражних анімаційних фільмів і розвиток серіального напрямку. Студія Animagrad вже приступила до її реалізації, у виробництві три повнометражних проекти: "Руслан і Людмила" (реліз планується на 2016-2017 рр.), "Мавка. Лісова пісня" (реліз планується на 2017-2018 рр.), "Снігова республіка" (оригінальна розробка студії Animagrad, реліз планується на 2018-2019 рр.).
Позаторік ви зняли один ігровий фільм для великого екрану - "Самотній за контрактом", в минулому році два - "Незламна" і "OE20. Live in Kyiv". В цьому році буде три? "Поліна", а які ще?
Так, в цьому вже три проекти, розрахованих на кінотеатральний показ. "Поліна", документальний фільм "Океан Ельзи. Backstage" (робоча назва) і фентезі "Сторожова застава".
Мене радує, що не дивлячись на складний рік ми не знизили, а навіть збільшили кількість вироблених серіалів досить міцної якості. (У 2015 році в FILM.UA Group виробила 23 проекти - 376 комерційних годин контенту - Delo.ua). І ми шалено раді запуску каналу.
Про тих, хто на "світлій стороні" і тих, хто "на темній"
Ваші відносини з медіагрупою?
З кимось більш партнерські, з кимось менше, але ми працюємо з усіма чотирма медіагрупами. Нас не дуже люблять, кажуть, що ми жорсткі. Ми не жорсткі, може ми бачимо трохи далі.
А в чому тоді жорсткість?
У переговорах, в переконаннях. Те, про що говорив вище. Так, іноді ми помиляємося, але я за експерименти.
А хто вам найбільш близький по духу? Хто, як і ви, готовий ризикувати-експериментувати?
StarLightMedia, безумовно. Бородянський чудовий. З людьми з його ключових команд ми говоримо на одній мові.
Якщо провести паралель з вашими улюбленими "Зоряними війнами"?...
Якщо паралель з "Зоряними війнами" - Бородянський точно на "світлій стороні". Але це не означає, що люди, які перебувають на "темній", не володіють унікальними здібностями, які гідні поваги. Скажімо так, дуже умовно ...
Все одно всі один одного впізнають...
Основний опонент, "батько" Бородянського - батько в кіношному, телевізійному сенсі - він знаходиться, безумовно, на "темній стороні". Хоча володіє фантастичними можливостями і здібностями. Син Хана Соло і Леї став лиходієм і перейшов на "темну сторону". Дарт Вейдер був колись Енокіном Скайвокером. Ось, в житті так. Чому виграють "Зоряні війни". Це життя. Життя, яке дещо перебільшено.
"Україна", її менеджмент - це скоріше "світла сторона". О Боже, мене вб'ють джедаї...
Добре...А "Інтер"?
"Інтер" для мене - це далека галактика, дуже далека. Але незалежно від того, на "темній стороні", на "світлій" - ми всі поруч. І все в потрібну хвилину можемо і повинні об'єднатися, щоб домогтися кінцевого результату, який вигідний всім.
FILM.UA Group
Починаючи з 2002 року компанія FILM.UA Group виробила 5682 епізоди і 4545 комерційних годин контенту, з них 3329 епізодів і 2996 годин унікального контенту для ТБ, 60 серіальних проектів, 5 анімаційних проектів в 2D і 3D-форматі, 80 телевізійних фільмів, 14 телевізійних програм, 3 повнометражних прокатних фільмів, 1 сінематік, 597 епізодів контенту для нових медіа.
Укладено тисячу сорок дві угоди про продаж контенту на 100 територій по всьому світу. Тільки серіал "Нюхач" був куплений 56 зарубіжними прокатниками. А французька TF1 і найбільший японський телеканал NHK придбали формат для адаптації під власний телеринок.
Фільми компанії були висунуті на 116 номінацій і отримали 57 нагород.
Зокрема, драма "Незламна", над усіма візуальними ефектами до якої працювала студія POSTMODERN Digital (входить до складу FILM.UA Group), увійшла в шорт-лист найпрестижнішої премії в області VFХ і CGI - VES Awards. Фільм боровся в номінації "Видатні візуальні спецефекти в фотореалістичному епізоді". Вперше студія POSTMODERN номінувалася на VES 2012 рік (картина "Балада про Бомбера) і стала першою компанією на просторах СНД, що увійшла в шорт-лист премії VES Awards.
У 2013 драма "Метелики" потрапила відразу в дві номінації премії VES - "Видатні візуальні спецефекти в телевізійній програмі" та "Створення видатної локації для реклами або телевізійної програми".
У 2014-му на "Створення видатної локації в телешоу, рекламі або відеогрі" номінувався лайв-екшн трейлер War Thunder: Victory is ours, створений компанією POSTMODERN для Gaijin Entertainment.
