Новости

Виктор Мирский, генеральный продюсер FILM.UA GROUP: Настало время для экспериментов

Медиа о нас
• 08.06.2012

Представитель CEETV, Мария Рубан, встретилась в Киеве с Виктором Мирским, генеральным продюсером FILM.UA Group. Они обсуждали последние события на рынке независимых продакшн-компаний России и Украины, последние проекты компании и международные перспективы для оригинальных украинских форматов.

ceetv: В состав FILM.UA Group входят разные компании, которые занимаются производством, дистрибуцией и т.п. Можете ли вы подробно описать их деятельность?
 

ВМ: Действительно, у нас есть три основных подразделения: дистрибуция, производство и студия. Это три ключевых направления FILM.UA Group, но, в общем, в группу входят более 20 компаний предоставляющих дополнительные услуги. Например, Digital Cinema Ukraine создает цифровые копии для кинотеатральных показов, POSTMODERN осуществляет постпродакшен, SatTelecom работает со спутниковыми сигналами (прием, передача и т.д.). В нашем распоряжении большая киностудия в Киеве с 6-ю павильонами.Недавно было окончено строительство самого большого павильона площадью 1200 кв.м. для съемок полнометражных фильмов и масштабных телешоу. СТБ проводило в нем съемки музыкального шоу, а также снимали первые эпизоды украинской версии комедийного шоу «Большая разница» для телеканала Интер. У нас также есть собственное оборудование для постпродакшена, направленное в первую очередь на работу с компьютерной графикой, CGI. Я с гордостью могу сказать, что, к примеру, наш сериал «Баллада о Бомбере», совместного производства с нашими русскими партнерами кинокомпанией Шпиль, впервые в истории постсоветского кино был включен в пятерку лучших мини-сериалов на World Forum of Visual Effects в этом году в Лос-Анжелесе.  
 

ceetv: Вы выбираете проекты для производства по своему усмотрении или в сотрудничестве с конкретными каналами для которых производите проект?
 

ВМ: Конечно, при выборе проекта мы учитываем потребности конкретных каналов. Но, на данный момент, мы готовы рисковать. На мой взгляд, настало время для экспериментов. Таким образом, в настоящее время, мы запускаем несколько проектов, не подписав договоров о трансляции. Мы не продали и даже не презентовали некоторые из них. Иногда, лучше представить готовый продукт и доказать, что он заслуживает внимания, но такого рода подход сопряжен с высоким риском. Поэтому мы стали снимать пилотные серии, а потом презентовать проекты, как было в случае с «Нюхачом». Другой проект «Оборотень в погонах» , где речь идет о полицейском, который в буквальном смысле является оборотнем. Человек, который в борьбе со злом превращается в волка. Будет несколько масштабных исторических проектов, один из которых представляет собой дорогую семейную сагу. Другой проект, работа над которым началась совсем недавно, «Мотыльки» - фильм-катастрофа о Чернобыле. Мы думаем, что Чернобыль является нашим Титаником. Мы планируем нечто похожее как в эмоциональном представлении, так и сточки зрения исполнения  – проект, ориентированный на широкую аудиторию. Несмотря на то, что это главная техногенная катастрофа за последние 50 лет, существует немного фильмов на эту тему.  Любовная и драматическая история молодой пары будет разворачиваться на фоне трагических событий нашей истории. Мы надеемся выпустить 4 серии телевизионной версии и полнометражный фильм, который можно продать заграницу. 


ceetv: Бытует мнение, что для того, чтобы быть рентабельными, украинские продакшены должны снимать контент для России и других стран СНГ. Так ли это? 


ВМ: Да, без сомнения мы работаем в контексте всего русскоязычного рынка. Мы производим, учитывая все русскоговорящие рынки, и, конечно, Россия — первая в списке. В Украине в нашем распоряжении огромные производственные мощности, а для презентаций наших продуктов по всему миру  у нас также есть офис в Лондоне. И в связи с тем, что мы идем на риск, мы стараемся увеличить количество партнеров, что будет эти риски минимизировать. Мы также очень близки с Казахстаном — сотрудничаем с несколькими каналами. Недавно, там состоялась премьера нашего сериала «Женский Доктор». Это случилось раньше чем в Украине. Сериал собрал 30% долю для КТК в прайм-тайм, несмотря на то, что изначально проект предназначался для офф-праймового слота.
 

ceetv: Какова стоимость одной серии телефильма в Украине? 


ВМ: Я не думаю, что стоимости в Украине и России сильно отличаются. В Москве, в общем, очень сложно снимать из-за проблем с транспортом. У нас пока с этим полегче. В Украине рабочие дни длиннее, особенно осенью, что является определенным бонусом. Но я считаю, что мнение, будто в Украине дешевле производить проекты, больше не актуально. Теперь все зависит от продукта, если он конкурентоспособный, тогда это не имеет значения, где он был выпущен. Другими словами, вопрос стоит не «где?», а «что?». Это довольно-таки сложно оперировать конкретными числами, т.к. каждый производитель сам определяет рамки своего бюджета. Например, снять 12 эпизодов сериала с бюджетом 100.000 дол. за каждую серию или 400.000 дол. Оба могут быть спродюсированы. И конечно, мы снимаем с разными бюджетами. Так что, в основном, стоимость 100.000 – 500.000 дол. за серию.
 

ceetv: Как правило вы владеете правами на продукты? 


ВМ: Лично я считаю, что на сегодня некоторые русские каналы совершают большую ошибку, приобретая не только лицензию, но и все права на продукт. На данный момент они  забирают все права у продюсеров, а последние теряют интерес к проекту. Если я знаю, что права остаются при мне – я сделаю все возможное, чтобы проект «служил» как можно дольше, остался в моей библиотеке и приносил прибыль на протяжении этого периода. Если я знаю, что права заберут, я должен заработать деньги сейчас. 

Например, если бюджет составляет 200.000 дол., 10-20% я забираю себе для покрытия моих операционных расходов за раз, так что люфт остается небольшой. Но иногда, на протяжении производства, я понимаю, что, стоит вложить чуть больше денег, проект будет значительно лучше, поэтому я так и делаю, когда снимаю проект для собственной библиотеки. Если я снимаю проект для конкретного клиента, я не выхожу за рамки бюджета, не потому что я не хочу инвестировать во что-либо, а потому что у меня действительно нет денег. 
И, не называя имен, слава Богу, ещё существуют каналы, чье руководство понимает эту точку зрения. Политика, когда каналы предоставляют продакшен компании возможность заработать на своей библиотеке, поможет каналам получить высококачественные проекты и продюсеров для развития новых проектов в правильном направлении в долгосрочной перспективе. Для того, чтоб найти хороший сценарий, я должен просмотреть как минимум десять, и, конечно, я должен купить его первым. Библиотека дает мне необходимые средства для развития.
Само собой, мы не отказываемся от работы за вознаграждение, но наши лучшие проекты производятся на условиях, когда права остаются у нас. Это нелегко, но возможно. 

ceetv: Какой украинский проект может быть интересен иностранным покупателям на MIP?
 

ВМ: Мы полностью осознаем необходимость изучения международных рынков. И мы активно над этим работаем. Я абсолютно уверен, что некоторые серьезные изменения будут осуществлены в ближайшем будущем. У нас есть несколько проектов, которые мы считаем международными, например, цикл докудрам «Великие Мечтатели». В этом цикле мы снимаем фильмы о таких личностях, как, например, Никола Тесла. 

Мы являемся частью Sparks Network. Некоторые из наших ТВ форматов получили международную лицензию. «Джентльмены на даче» были приобретены российским канало Перец-ТВ для местной адаптации, и специально для них мы внесли несколько изменений. Другой формат был продан в Венгрию.